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如今木门企业发展的三个误区

发布时间:2015-7-27   浏览次数:426

木门企业不断将市场扩大,扩大,寻求片面的销售增长率,却忘记将品牌、营销、服务等一同扩大。木门企业大部分盲目的只看到最后的销量结果,却没有想到一个顾客认准你的品牌,会来第二次第三次。所以众多的木门企业产生同质化严重、经营模式和品牌宣传雷同现象。木门企业应加强自己的创新能力,品牌价值等。

发展模式不合理

相当多的木门企业发展主要依靠数量的扩张,片面追求规模、销量的高增长,盲目铺摊子,“同构性”发展,而人才、技术、品牌、营销、服务和管理水平的提升滞后,使产业技术结构、产品结构失衡,高投入、高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善,最终导致产业整体的发展质量和效益不高,盈利能力始终得不到很大提高。而解决的办法就是调整转型,但如果还是按照原有的发展方式进行,后遗症依然会存在。

科技竞争力不高

很多木门企业的技术创新、抗风险能力不强,同外资企业竞争较量中处于弱势。产业高速增长中,技术含量高、附加值高、市场占有率高的重点产品的比重却没有得到较大改善,因低水平、粗生产能力快速增长,加剧了木门产品市场的无序竞争,造成有限资源的浪费。使我国的民族木门企业只能挤在中、低端市场,争抢利润率低的市场份额。而发达国家生产的都是高附加值、高科技含量的产品,利润较高。也就是我们没有直接和发达国家形成竞争。

产业集中度较低

由于木门企业规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同,致使众多国内木门企业的竞争手段主要集中在价格、回扣、中伤他人、混乱无序等原始层面上,比如假冒伪劣产品屡禁不止、产品甲醛超标、质量安全问题频出、行业标准老旧、“傍名牌”现象严重等等,此外同质化导致产品的价格优势不复存在,而“价格战”却越演越烈,造成盈利能力普遍都越来越弱,企业效益持续下滑。

木门行业要在“不带来后遗症”的模式发展,就必然意味着木门企业应以更高的标准来要求自己,不再片面追求高增长高速度,不再把销量放在首位,不再打价格战,而是要调整结构和转型升级,更加注重从人才、技术、品牌、营销、服务和管理等方面能力的全方位提升,防止出现片面增长造成的企业效益下降、环境成本上升。

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